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眾所周知，產品質量是企業(yè)的命脈和靈魂，尤其是在市場經濟激勵競爭的今天，一個企業(yè)的振興與否都與質量的保證息息相關，只有過硬的質量，完善的質量文化，才能贏得客戶滿意，才能在市場上占有不敗之地。

當今所有客戶需求都是“物美價廉”和“物有所值”，以客戶需求為己任，顧客的認可是關鍵，也就是必須適應市場，適應顧客需求。那么，如何進行質量管理提升產品質量，是我們這些質量人所遇到的關鍵問題，更是質量人的核心工作。

要想提升產品質量，首先得提升員工品質意識及整體素質，樹立企業(yè)的質量文化。創(chuàng)新質量管理，提升產品品質，就必須全員參與，讓所有員工的血液中都流淌著保證質量的血液，逐步養(yǎng)成控制產品質量的習慣；進而形成獨有的企業(yè)質量文化。

大家都知道品質控制思想是：預防第一，爭取將不良品消滅在萌芽狀態(tài)。產品質量的好壞的關鍵都在于過程管理和系統上，平時一些偶然因素雖然存在，但是對產品質量不起決定性的作用。產品質量控制從原來的終端把關階段，已轉變?yōu)檫^程控制階段。把控制關口向前移，關注過程質量指標的考核，才是現時質量控制的關鍵。很多案例與事實證明，對生產過程質量管理越重視，對過程中的質量指標控制的越嚴、越細，后續(xù)產品質量控制上越有利，最終產品的質量也會越好，因此必須控制生產過程的質量指標，才能讓整個質量系統處于受控狀態(tài)，否則將無法生產出穩(wěn)定的產品，穩(wěn)定的產品質量。

     以上這些是我從事質量工作十年以來的一些感悟，與大家分享，共勉，希望我們公司的質量越做越好，信義品牌越來越響。